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发布时间:2019-04-15 10:13:51 阅读:

      为认真贯彻落实《山东滕建投资集团小区物业服务人员管理实施办法》,加强对下辖小区物业服务人员管理,明确责任、传导压力,促使物业服务人员正确履行岗位职责,发挥最大效能,逐步实现集团物业精细化管理的目的。

       4月14日凌晨2:30至5:40,善国物业公司经理张井福组织科室人员对人和蓝湾、人和天地、龙泉首府小区重点岗位(各个门岗、消控室、监控室、车库值班室、工程值班室等)夜间人员在岗在位情况进行专项检查。


善国物业公司经理张井福检查人和天地消控室值班情况


善国物业公司经理张井福检查人和天地地下监控室值班情况


善国物业公司经理张井福检查人和蓝湾门岗值班情况


善国物业公司经理张井福检查人和蓝湾监控室值班情况


善国物业公司经理张井福检查龙泉首府地下停车场巡逻岗值班情况


       从检查情况看,三小区夜间在岗人员整体精神状况良好,对外来车辆、人员管控有力,各岗位联动及时有效;同时也发现了几项问题,主要表现在:

       1、人和天地小区工程部值班办公室敲门无人应答,电话通知后等待8分钟无果;

       2、人和蓝湾小区夜班巡查人员与上报人员不符,缺一名巡查人员;

       3、龙泉首府小区南门门岗睡岗一人,夜班对讲设备配备不齐全。

       根据《山东滕建投资集团小区物业服务人员管理实施办法》规定,以上问题均在集团下辖各物业小区进行通报,并严格按照实施办法对当事人、主管、项目经理以及物业公司进行相应罚款,罚金限于4月16日17:30前交至集团财务部,逾期不交将在物业履约保证金中双倍扣除。

       通过本次夜查,善国物业公司要求各项目物业举一反三,全面查找整改管理区域内各项安全隐患;加强员工基本行为规范、岗位制度流程培训和检查考核;强化夜间外来人员管控及安全巡逻,对管理区域重点部位重点监控;严格集团各项工作要求,认真贯彻落实检查结果,确保政令畅通,执行到位。

(图/文   曹田)

    
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